跨境電商進口模式
一、M2C模式：搭建廠商和消費者之間的平臺
優(yōu)勢是用戶信任度高，因為這些商家需要有海外零售資質(zhì)和授權(quán)，商品從海外直郵，并且可以提供本地退換貨服務;痛點在于，它們的性質(zhì)大多為第三方代運營，所以價位高、品牌端管控力弱，正在不斷改進完善模式中。
二、B2C模式：保稅自營+直采
優(yōu)勢在于平臺直接參與貨源組織、物流倉儲買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時效性好，通常B2C玩家還會附以“直郵+閃購特賣”等模式補充SKU豐富度和緩解供應鏈壓力。而痛點在于品類受限。
三、C2C模式：海外買手制
海外買手(個人代購)入駐平臺開店，從品類來講，以長尾非標品為主。但它也有很多固有問題，比如商品真假難辨、區(qū)分原有商家和海外買手會造成很多矛盾等等，在獲取消費者信任方面還有很長的路要走。構(gòu)建了供應鏈和選品的寬度和多元化。而C2C達人經(jīng)濟模式可以在精神社交層面促進用戶沉淀，優(yōu)秀買手可以通過自己的強時尚感、強影響力打造一些品牌，獲得價值觀層面的認同和分享，同時也建立個人信任機制。當然C2C的模式還是有它固有的痛點。傳統(tǒng)的靠廣告和返點盈利的模式，服務體驗的掌控度不太好，個人代購也存在法律政策風險。
四、B2B2C保稅區(qū)模式
貿(mào)易商/供應商對接前端跨境電商后臺，比如用戶在網(wǎng)站下單，由保稅區(qū)直接出庫發(fā)貨給用戶，貨物并不會通過網(wǎng)站庫房�？缇彻⿷湻⻊丈掏ㄟ^保稅采取郵出模式，與跨境電商平臺合作為其供貨，平臺提供用戶訂單后由這些服務商直接發(fā)貨給用戶。這些服務商很多還會提供一些供應鏈融資的服務。優(yōu)勢在于便捷且無庫存壓力，痛點在于，B2B2C借跨境電商名義行一般貿(mào)易之實，接觸不到C端用戶，長遠價值堪憂。
五、海外電商直郵
優(yōu)勢在于，有全球優(yōu)質(zhì)供應鏈物流體系和豐富的SKU;痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內(nèi)轉(zhuǎn)化銷售能力，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。
六、O2O模式：
線上線下結(jié)合的模式，線上有自建商城，線下有實體店，能夠通過線下引流到線上，也可以實現(xiàn)線上線下會員信息的同步、優(yōu)惠活動的同步，做一個人群的互補
七. 返利導購/代運營模式
一種是技術(shù)型，目前形態(tài)典型的玩家有么么嗖、Hai360、海貓季。這些是技術(shù)導向型平臺，通過自行開發(fā)系統(tǒng)自動抓取海外主要電商網(wǎng)站的 SKU，全自動翻譯，語義解析等技術(shù)處理，提供海量中文 SKU 幫助用戶下單，這也是最早做跨境電商平臺的模式。還有一種是中文官網(wǎng)代運營，直接與海外電商簽約合作，代運營其中文官網(wǎng)。這兩種方式有著早期優(yōu)勢，易切入，成本低，解決信息流處理問題，SKU 豐富，方便搜索，而痛點在于但中長期缺乏核心競爭力，庫存價格實時更新等技術(shù)要求高，蜜淘等一些早期以此為起點的公司以紛紛轉(zhuǎn)型。
八. 內(nèi)容分享/社區(qū)資訊
典型玩家如小紅書，內(nèi)容引導消費，自然轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢在于天然海外品牌培育基地，流量帶到福利社轉(zhuǎn)化為交易，但長遠還是需要有強大供應鏈能力。